我是神策数据合肥研发中心 SDK 技术部 Android 开发工程师韦章翔,加入公司八个月有余。现在,我想和大家分享一下我在神策工作期间的所见,所感,所思。

一家“不一样"的公司

初到神策,也是机缘巧合。当时找工作也是闲庭散步,没有定下明确的目标公司。因为有个要好的高中同学已经在神策工作了一段时间,他私下和我说,神策很不错哦,早上 10:00 上班。当时我在想:合肥的大多数公司,都实行朝九晚六的作息规则,这家公司还挺有自己的想法和个性的。合肥这边面试后,我需要到北京总部进行终面。这时我了解到公司领导层会亲自面见每个面试者,这让我再次觉得这家公司有点“不一样”。

就这样我就踏上了少有的帝都之旅。来到总部后,我发现了一个特点:所有的工位设计全部是开放式的,且没有独立办公室。这让我想起了在合肥面试时,面试官和我说到,公司倡导无障碍沟通和扁平化管理,工位设计不仅践行了这种文化,在物理层面上也降低员工之间的沟通成本。

到大 Boss 面试我的时候,我本以为会问些算法、操作系统等专业知识层面的东西,没想到我完全猜错了。更多的像是简单的聊家常,聊聊以前的项目经历和对大数据行业的认知。就这样一番很轻松的闲聊之后,我荣幸的收到通知:我被正式录取了。

现在回头想想,也许在神策价值体系里,专业知识固然重要,但员工的持续学习能力和价值观也是很重要的一环。

再到后面的产品培训。一般公司新员工加入后,很快都会进入正式的工作,而神策让我们有一个多月的时间熟悉产品,熟悉神策文化以及创业史。从普通员工的角度来说,我认为这是很有必要的,只有你了解了公司的历史和文化,才能更加深入理解公司当前的状态以及所定的战略。这让我再次坚信了自己的观点:神策是一家个性化的公司,且会将这种个性直接落实到具体细节。

追求极致效率

在神策接手的首个项目是可视化全埋点。该项目涉及到 SA 前端,Web JS SDK,Android,iOS,后端多端人员,且此项目研发阶段正值疫情阶段。客观环境的影响对这个项目交付提出很大的挑战。

图 2 合肥研发中心合影

在有限的时间内,提高内部的工作效率和外部的配合效率显得至关重要。在合肥研发中心办公室里,经常会看到这样的一种现象:Android 的研发人员突然拉着 iOS 的研发人员走到小会议室,然后关起会议室的门。一段时间后,大伙如释重负的从会议室中走出来。然后宣布又一个问题大家形成了统一的共识或解决方案。

我们形成了这样的“潜规则”:能直接面对面沟通的就不用在企业微信上沟通,能用语音沟通的就不用文字去沟通。基于这种氛围,我们讨论和解决问题的效率有了质的飞跃。发现问题,即刻用行动去解决问题。

轻松的工作氛围

肚子饿时,零食架就在旁边;人手一台 MacBook,从此写代码再不卡顿;人手一个人工学座椅,从此告别颈椎难受;加班餐补助,从此可以安心挑大餐。有部分同事反映在洗澡的时候,特别有解 bug 的灵感。我们打趣说:以后办公室搞个洗澡间,出 bug 时就去洗澡

图 3 合肥研发中心聚餐

良好的学习氛围

以前待过一些公司,很少看到公司有玲琅满目的书籍。而在我们这里能看到各种书籍,管理的、心理的、哲学的、技术的、金融的,各种类别应有尽有。在这儿我亲眼见证了旁边的某位技术大牛通过看书学习,成为技术界某个领域我们内部公认的小专家。而我自己也能看一些比较感兴趣的商业、产品的书籍。

持续学习,自我超越,在这里我学习了很多技术领域以外的知识。

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总结 不知不觉,在这家“不一样”的公司也工作了八个多月。在这段时间内,我最大感受是:持续学习,拥抱变化。在此之前大多数时间都是在重复的工作,没有时间去思考,去学习新的知识。

在这里,我可以学习,如何识别客观存在的问题,并用行动去落实解决;

在这里,我可以学习,技术领域以外的东西,让我的认知不再只是代码;

在这里,我可以学习,一种高效率的工作方式,让与别人的合作更加畅达;

在这里,我可以不断自我超越,看看外面的风景,如那一次团建中看到的深山竹林。

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