“我在百度从零构建用户行为大数据平台的经历,让我产生了对大数据的两点认识:一是数据源很重要,数据源做好了,数据的问题就解决了一半;二是数据的价值有两点,包括驱动决策和驱动产品智能,并且后者会让数据发挥更大的价值。正是基于这两点,我们创建了神策数据,并把重构中国互联网数据根基作为我们的公司愿景。”

“在过去这五年中,神策本身服务了众多行业的客户,不止是互联网公司,还包括数字化转型的传统企业,如金融、广电、航空、零售等,这促使我对数据驱动在各行各业的落地有了更清晰的认识。在这一过程中,我的数据认知也发生了比较大的迭代,主要包括两个方面:一、抽象出数据成熟度模型,通过 IT(Infomation Technology), DT(Data Technology), DO(Data Orgnization)三个大的方面来衡量一家企业的数据化情况;二、抽象出一套以数据流为核心的运营框架 SDAF 模型,即 Sense, Decision, Action, Feedback 四步闭环。基于这些新的认识,我觉得在数据化建设上,既要重视数据根基建设,又要以业务闭环为导向,这样才能发挥数据的更大价值,真正实现数字化经营。”

                                             ——神策数据创始人 & CEO 桑文锋谈对数据的认知变化 

案例册汇集了神策数据团队与证券、银行、品牌零售、融合媒体、互联网金融、在线教育、企业服务、游戏、文娱、物流、运动健身、本地生活、在线医疗等行业的客户在数据驱动实践中的宝贵案例。

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